来自管理者的反思——“一切都是我的错”
来源: | 作者:伽合 | 发布时间: 2022-10-20 | 461 次浏览 | 分享到:
一切团队问题都源于自己的管理无能,无关员工的能力。


一切团队问题都源于自己的管理无能,

无关员工的能力。


人无完人,每个人都有缺陷。之所以需要团队管理,就是因为每个人都存在缺陷。凡是抱怨下属能力不足的领导者,90%都是自己在人才的选择、配置、管理或者培训上出了问题。


选人、配置、管理、培养这四大环节,其实就是管理者带团队必不可少的能力框架。


做好“选人”

选对人比培养人更重要


对的人进入团队,会快速产生价值,而且你需要在他们身上花费的精力会比较少。


特别是,如果选择的人在人品上有问题,那么对于整个团队,更是一场灾难。


因此,与其花费很多不要的精力来培养不合适的人,不如花费更多精力在选择合适的人上面。


关于瑜伽馆如何做好“选人”:

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做好“搭配”

团队管理的本质就是优化人员配置


选好人,不代表管理者就可以放手不管了,因为,同样的一个人在不同的搭配组合下,团队表现可能有天壤之别。


你要相信,没有能力不行的员工,只有放错位置的人才。


因此,一个**的管理者,必须深刻了解员工的意愿、能力、性格,合理分配他们的工作。

比如:

高成就动机的员工,就安排他单独或者牵头完成有一定风险和难度的工作;

权利欲望强的员工,就安排其担任一个预知能力相适应的主管,给他一定的权限。



做好“管理”

车”搭建好了,你是“驾驶员”


一个管理者,管理能力受以下六种因素影响:


01

目标要清晰

什么叫目标不清晰呢:

1、团队目标不明确或者员工不清楚目标;

2、目标不合理,如果太高就会让员工“望而生畏”;

02

有计划,切实可行

03

有规范的流程和方法

04

及时沟通

05

过程检查调整,及时纠正

06

做表率,会授权


瑜伽馆管理者的“管理必修课”



做好“培训”

培养人才,留住人才


之所以要培养员工,就是为了让其个人能力增强,从而能够在工作中输出更多。


但是,有些馆主会担心,出钱给员工培训,到*后员工会流失。怎么办?


*后,作为瑜伽馆的管理者,你应该不断的提升自己,领导团队,切勿将毫无益处的各种抱怨挂在嘴边。


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