提问：
怎样加强加大团队力量？现有3个全职1个跑课教练，没有很好的管理模式，教练没有竞争力和上进心的状态，团课每天有几节课，所以教练不多的情况下，就算不做业绩也每天有课上，加上底薪每月做少少的私教就拿1万工资，这样的话教练没有压力做业绩。加上私教及团课会员出勤率不高，会员在慢慢流失，听了您的课后才知店长没有及时持续的跟踪会员的机制。年后想加大团队。
Hello 你好，很高兴回答你的问题。
① 没有好的管理体系② 团队的人没业绩压力**点：只能通过先学习和复制别人的好的管理模式去解决，【私教管理训练营】线下课就是讲从培养老师— 绩效— 业务— 团队的管理模式及思维。第二点，管理人其实就是要懂人性，人性的本质是趋利的。所以，设计教练薪酬时需和场馆利益相统一，也就是馆里赚钱他们更赚、馆里不赚钱他们也亏。（幅度要大），您只需从这点上改善就会有很好的效果。以上内容，仅供参考随时欢迎大家**时间咨询伽合讲师团伽合一直是你们的免费顾问
① 没有好的管理体系
② 团队的人没业绩压力
**点：只能通过先学习和复制别人的好的管理模式去解决，【私教管理训练营】线下课就是讲从培养老师— 绩效— 业务— 团队的管理模式及思维。
第二点，管理人其实就是要懂人性，人性的本质是趋利的。所以，设计教练薪酬时需和场馆利益相统一，也就是馆里赚钱他们更赚、馆里不赚钱他们也亏。（幅度要大），您只需从这点上改善就会有很好的效果。
以上内容，仅供参考
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